中油（yóu）管（guǎn）道公司認（rèn）真落實集（jí）團公司提質增效動員會精神，修訂完善2020年提質增效專項行動實（shí）施方案，明確了8個方麵（miàn）30項（xiàng）具體措施，拓展了年初至今的創效措施和成果。1至4月，這個公司通過增輸、降本、控費、減稅等措施，實現創效5.05億元。

中油管道充（chōng）分發揮管網集（jí）中調（diào）控優勢，優化管網運行。3月下旬，在全國航煤消費量減少的情（qíng）況下，中油管（guǎn）道積極與獨山子石化、克拉瑪依石化、雲南石化、西北銷售及中航油公司協調對接，安排雲南管網安曲線增輸航（háng）煤（méi）1.8萬噸，做到困難時期航煤管輸不減量。同時配合雲南銷售成功（gōng）將秧田衝油庫航煤*管輸至昆明長水國際機場，機（jī）場油庫順利接收航煤1萬噸，提高了整體（tǐ）效益。

中油管（guǎn）道推進管網公平（píng）開放，通過代輸煤製（zhì）氣、煤層氣等資源，實現多增（zēng）效。加強生產與能耗（hào）數據的（de）監（jiān）控和對比分析（xī），強化能源管理基礎工作。

中油管道組織智慧管網（wǎng）建設運行關鍵技術研究與應用（yòng）重大科技專項研究。加強科技規劃引領，開展“十（shí）四五”科技發展規劃編製。穩步推進（jìn）國家重大科技專項成果現場示範（fàn）應用工作，加快促進（jìn）科技成果盡快轉化為生產力。

強化（huà）投資全過程（chéng）管控，中油管道優先滿足安全隱患治理項（xiàng）目、重點在建（jiàn）工（gōng）程、續建項目及新增用戶適應性改造投資需求。在提高成本管控水（shuǐ）平上，完善成本（běn）對（duì）標數據，定期開展能耗和（hé）維修費等重點成本要（yào）素的對標分析；嚴控（kòng）非生（shēng）產性支出，嚴格執行費用標準。

中油（yóu）管道提高資產運營（yíng）質量，創新生產組織模式，提高資產創（chuàng）效能（néng）力；提升資金效（xiào）率效益，推進采購集約化、倉儲智能化和庫存輕量化；加大薪酬績效激勵力度（dù），充分發揮薪酬激（jī）勵約束作用；充分運用稅收優惠政策，努力降低（dī）企業經營成本。

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